40 Pemuda Peraih Penghargaan Fortune Indonesia Under 40
Tampilkan postingan dengan label Inovasi. Tampilkan semua postingan
Tampilkan postingan dengan label Inovasi. Tampilkan semua postingan
3/02/2022
2/12/2022
10 Cara Berpikir Seperti Seorang Desainer
 |
| Source:https://uxdesign.cc/ |
Salah satu cara
menumbuhkan kreatifitas adalah dengan berpikir seperti seorang desainer. Bagaimana berpikir seperti seorang designer?
Para pemikir desing, seperti Leif Huff, Suz
Howard, Faddy Finch dan Anuja shukla akan menjelaskan kepada Anda.
12/18/2021
Bagaimana Mendesain Sebuah Perubahan Organisasi
Sebuah organisasi yang ingin terus hidup dan berjalan harus bisa menyesuaikan dengan sebuah perubahan. Karena waktu terus berputar dengan membawa ciri khasnya masing-masing. Jika organisasi tidak bisa menyesuaikan (berubah), maka akan ditelan oleh waktu seperti halnya dengan Yahoo dan Nokia yang pernah berjaya.
Menurut Tim Stobierski dari Harvard Business School (HBS), perubahan organisasi mengacu
pada tindakan di aman perusahaan/organisasi mengubah komponen utama
organisasinya, seperti budayanya, teknologi atau infrastruktur yang mendasari
dan yang digunakan untuk beroperasi, atau proses internalnya.
Organisasi yang
ingin lebih adaptif dan inovatif menurut Bryan Walker (IDEO) & Sarah E Soule
(Profesor Morgride Stanford Graduate School of Business),harus melalui
sebuah perubahan budaya yang tidak bisa dicapai melalui top-down. Seorang
pemimpin dengan segala otoritas dapat menciptakan kepatuhan, tetapi mereka
tidak dapat mendikter optmisme, kepercayaan, keyakinan, dan kreativitas. Penciptaan
perubahan menurut mereka lagi, tidak bisa hanya melalui sebuah amanat namun
melalui sebuah gerakan.
Joe Brown, leader IDOE’s Organizational Impact Center of Excellence membagikan pengalamannya dalam mengidentifikasi perjalanan perubahan, tiga kerangka berbeda untuk mendekati manajemen perbahan, dan menjaga kebutuhan orang-orang sebagai pusat perubahan.
10/01/2020
Empat Langkah Menghasilkan Ide-Ide Inovatif
 |
| sumber: freepik |
Bagaimana ide-ide inovatif itu dapat dihasilkan? Business strategist, Kaihan Krippendorff membagikan I-D-E-A framework: Imagine-Dessect-Expand-Analyze Spells untuk menghasilkan ide yang benar-benar inovatif.
Imagine
Untuk berpikir secara berbeda tentang sebuah masalah atau peluang, akan membantu untuk memulai dengan mendefinisikan tujuan yang "mustahil". Maksudnya "mustahil", adalah tujuan yang tidak dapat dicapai oleh solusi yang sudah ada. Sebaliknya, menetapkan sasaran "mungkin" mendorong percakapan eksekusi. Artinya, Anda sudah memiliki solusi yang hampir membuat Anda sampai di sana, sehingga jalan termudah tampaknya adalah membahas cara mengubah solusi yang ada menjadi sedikit lebih baik.
Cara yang efektif untuk membuat tim Anda menetapkan tujuan yang mustahil adalah bekerja mundur dari masa depan. Anda dapat melakukan ini dengan mengikuti lima langkah:
- Mess (bayangkan jika 10 tahun kedepan Anda tetap melanjutkan strategi seperti sekarang. Kekacauan apa yang akan terjadi),
- Long Term Trend (pikirkan trend yang akan mempengaruhi Anda),
- Long Term Ideal (bayangkan kondisi ideal 10 tahun yang akan datang),
- Nearn Term Ideal (Kemudian tanyakan, dalam jangka waktu 18-36 bulan apakah benar kita mengetahui,tanpa keraguan, bahwa kita berada di jalan untuk mewujudkan cita-cita jangka panjang),
- Strategic Question (Ubah ideal jangka pendek menjadi sebuah pertanyaan strategist).
Dissect
Setelah mendefinisikan pertanyaan strategi yang Nampak mustahil, Anda bersama tim mulailah untuk mencari jawaban. Untuk dapat meningkatkan peluang menghasilkan opsi inovatif yang belum pernah terpikirkan sebelumnya, sebaiknya Anda mencari perpsektif yang berbeda yang belum pernah terpikirkan sebelumnya.
Nobelis Muhammad Yunus memutus mata rantai kemiskinan di Bangladesh menggunakan strategi berbeda. Ia memberikan solusi berupa alat keuangan mikro –yang memukinkan calon wirausahawan untuk mengambil pinjaman yang sangat kecil dengan harga yang wajar. Dengan ide yang sederhana tersebut, Yunus mampu memutus siklus kemiskinan bagi jutaan orang.
Expand
Mulailah lakukan diskusi. Gunakan metode Brainstorming dengan tim. Mulai dari yang kecil. Alih-alih mencoba memimpikan inovasi skala besar, identifikasi problem yang Nampak kecil yang dialami oleh pengguna. Kemudian ubah kemampuan internal menjadi bisnis.
Andy Jassy meyakinkan Amazon untuk mengubah kemampuan internalnya dalam mengelola teknologi menjadi teknologi yang mengelola layanan untuk pengecer lain dan, pada akhirnya, untuk semua jenis perusahaan.
Melakukan Aksi terbaik. Bekerja untuk memecahkan masalah sosial adalah sumber inspirasi bagi banyak inovasi internal. Tidak cukup di situ, Anda harus dapat menemukan jalan ortodoks.
Kita sering terbiasa memberikan nilai dengan satu cara sehingga kita mengabaikan peluang untuk memberikannya melalui jalur yang berbeda. Louvre, misalnya, memberikan pengalamannya melalui museum tengara di Paris, tetapi ini membatasi pasarnya bagi wisatawan yang bersedia dan dapat melakukan perjalanan ke Prancis. Sekarang pada dasarnya waralaba modelnya melalui kemitraan dengan pemerintah Abu Dhabi, yang memungkinkannya untuk membuka museum di Timur Tengah.
Terapkan inovasi yang ditinggalkan. Organisasi Anda memiliki tempat barang rongsokan yang diisi dengan inovasi yang gagal. Anda dapat memilih inovasi dari tempat sampah dan menerapkannya dengan cara baru.
Apa yang telah ditinggalkan sehingga Anda dapat menggunakan kembali?. Kemudian Mengkoordinasikan yang tidak terkoordinasi. Pertumbuhan model-model seperti Airbnb dan Uber menunjukkan gagasan bahwa kita sekarang dapat mengoordinasikan hal-hal (kamar kosong, mobil pribadi) yang sebelumnya perlu kita kontrol.
Terakhir, Melayani 'pengguna super'. Kita sering fokus pada segmen pelanggan yang mewakili bagian terbesar dari pasar kami. Tetapi di pinggiran, Anda akan menemukan "pengguna super" yang mencoba menggunakan produk atau layanan Anda dengan cara baru, mendorong batas penawaran Anda.
Lihatlah apa yang diminta oleh para pengguna. Nike, misalnya, mendapat banyak gagasan inovasinya dengan mempelajari atlet kelas dunia, yang secara harfiah mengundang mereka untuk bermain di kampus Nike sementara para desainer menonton.
Analyze
Akhirnya, Anda harus memprioritaskan ide-ide Anda. Namun ketika akan melakukannya, biasanya Anda mungkin ingin mengabaikan yang paling inovatif. Ada alasan logis untuk ini. Menurut definisi, ide-ide paling inovatif adalah penyimpangan dari masa lalu. Mereka akan tidak konsisten dengan dogma dan praktik yang berlaku, sehingga mudah untuk mengabaikannya. Tetapi Anda dapat menghindari ini melalui proses tiga langkah sederhana.
9/08/2020
8 Strategi Menumbuhkan Wawasan
Kreativitas adalah bahan inovasi. Kreativitas akan muncul, manakala kita mempunyai banyak wawasan di kepala kita. Namun problemnya adalah bagaimana menumbuhkan kreativitas di saat kita blank (posisi dalam keadaan kosong)?.
David Kelley dalam bukunya yang berjudul Creative Confidence, memberikan delapan srategi atau kiat khusus.
Berikut 8 Strategi Menumbuhkan Wawasan yang bisa membantu Anda.
1#. Choose Creativity
Langkah pertama adalah Anda harus memutuskan untuk menjadi kreatif. Psikolog Cornell University, Robert Sternberg, yang dikenal sebagai pakar kecerdasan, kebijaksanaan, kreativitas, dan kepemimpinan selama lebih dari tiga puluh tahun, memberi tahu kita bahwa semua orang kreatif yang dia pelajari memiliki satu kesamaan: pada titik tertentu, mereka memutuskan untuk menjadi kreatif. Mereka cenderung:
- Menetapkan kembali masalah dengan cara baru untuk mencari tahu solusi.
- Mengambil risiko yang masuk akal dan menerima kegagalan sebagai bagian dari proses inovasi.
- Selalu menghadapi rintangan yang muncul saat menantang status quo.
- Bertoleransi dengan ambiguitas ketika mereka tidak yakin bahwa mereka berada di jalan yang benar.
- Terus tumbuh secara intelektual daripada membiarkan keterampilan atau pengetahuan mereka mandek.
- Para psikolog menurut Sternberg ketika mengajarkan kreativitas selalu mendorong orang untuk memutuskan (dengan kegembiraan) menjadi kreativ sekaligus menerima tantangan ke depan.
Memutuskan untuk kreativitas tidak menjamin bahwa kreativitas akan muncul, tetapi tanpa keputusan, tentunya Anda tidak akan menjadi kreativ.
2#. Think Like Traveller
Salah satu trik “Think Like Traveller” adalah Anda harus melibatkan “pemikiran pemula”, berpikir seperti anak-anak atau orang awam ketika mengunjungi suatu tempat yang asing, kemudian berucap “Wowww”.
Terapkan pikiran seorang pemula pada sesuatu yang Anda lakukan atau lihat setiap hari. Cari wawasan baru tentang hal-hal yang sudah dikenal. Anggap saja sebagai perburuan harta karun.
Dengan mengadopsi mata seorang traveller dan pola pikir seorang pemula, Anda akan melihat banyak detail yang biasanya Anda abaikan. Dan mengesampingkan asumsi dan sepenuhnya tenggelam dalam dunia di sekitar.
Dalam kondisi ini, Anda akan secara aktif mencari banyak inspirasi sebanyak-banyaknya (kuantitatif). Seperti yang dikatakan oleh nobelist dan founder Quantum Chemistry, Linus Pauling, “If you want a good idea, start with a lot ofideas.”
Salah satu cara untuk menemukan inspirasi adalah dengan menajukan pertanyaan di ruang terbuka, baik online maupun offline. Anda bisa menggunakan media offline seperti Community Chalkboard.
Community Chalkboard berfungsi sebagai forum informal dan memberi bacaan cepat tentang apa yang terjadi dan apa yang ada di pikiran orang, seperti “Program menarik apa yang bisa kita rencanakan untuk meningkatkan fundrising tahun depan?”, “Makanan ringan sehat apa yang bisa kita rekomendasikan untuk siswa?”.
Senior Experience Lead IDEO, Alan Ratliff memberikan kiat untuk mengoptimalkan Community Chalkboard. Pertama, eksperimen pertama. Pilih sebuah space di dalam ruang kantor, jika dalam ruang terdapat pembatas kaca bisa Anda gunakan sebagai Community Chalkboard. Pilih papan dengan ukuran menengah atau papan yang memiliki fleksibilitas tinggi.
Buat prompt yang membuat orang lain bisa menggulirkan ide-idenya, bisa dalam bentuk tulisan atau gambar. Jika sudah penuh, hapus dan mulai lagi dari awal.
Agar pemikiran Anda tetap fresh, maka carilah terus-menerus sumber informasi baru. Bisa melihat ceramah youtube, TED Talks, browshing internet membeli buku dan sebagainya. Tempat atau organisasi yang menarik bisa menjadi sumber inspirasi. Beberapa perusahaan mengambil contoh kepemimpinan Jach Welch, GE dalam membangun budaya kerja baru.
3#. Engage Relaxed Attention
Seringkali kilasan wawasan muncul ketika pikiran Anda rileks, dan kondisi ini memungkinkan pikiran membuat koneksi baru diantara ide-ide yang nampaknya tidak berhubungan. Salah satu kondisi rileks adalah waktu di mana kita istirahat atau melamun.
Melamun tidak selalu buruk, itulah keyakinan Jonathan Schooler dari University of California, Santa Barbara. Dalam kondisi melamunpun, otak tetap bekerja. Seperti di dalam kelas, siswapun nampak tidak memperhatikan gurunya padahal ia mengikuti pelajaran yang sedang disampaikan.
Pemikiran mengembara, berkeliaran dan melamun memungkinkan seseorang menghubungkan sesuatu yang tidak mungkin antara sebuah ide, ingatan, dan penglamanan.
David Bob McKim menyebutnya dengan “perhatian santai.”. Perhatian santai atau rileks, seperti yang di wujudkan dengan aktivitas mengembara, dapat menjernihkan pikiran, fokus dan meningkatkan lompatan kognitif.
4#. Empathize with your end user
Anda akan menemukan ide-ide menarik ketika memahami kebutuhan orang lain dan berusaha memberikan solusi. Penting bagi kita mencari tahu apa yang sebenarnya dibutuhkan orang lain adalah apa yang mengarah pada inovasi paling signifikan.
Dengan kata lain, empati adalah salah satu pintu gerbang menuju wawasan yang lebih baik dan terkadang mengejutkan yang dapat membantu membedakan ide atau pendekatan Anda.
Di sarankan menggunakan penelitian antropologis (Etnography) untuk mengumpulkan inspirasi di awal proyek, untuk memvalidasi konsep dan prototipe yang dihasilkan selama proses desain, dan untuk menyalakan kembali momentum ketika ide atau energi mulai berkurang.
Riset etnografi adalah jenis metode penelitian yang dilakukan untuk mengetahui sosio-kultural pada suatu komunitas dengan cara mempelajari kegiatan atau kebiasaan sehari-hari dan interaksi yang terjadi di dalamnya.
Penelitian ini dapat menguah pemahaman kita tentang siapa pengguna akhir. Dalam sebuah project besar, riset etnografi memerlukan tim dari multidisipliner, seperti sosiolog, antropolog dan psikolog.
Apakah untuk mendapatkan empati kita tidak membutuhkan data kuantitatif? Penelitian desain mencoba menjembatani jurang pemisah apa yang disebut dengan wawasan hybrid, yang memungkikan seseorang menyematkan cerita dalam sebuah data, sehingga nampak hidup.
5#. Do Observation in the field
Dengan mengamati orang lain menggunakan keterampilan antropologi, Anda mungkin akan menemukan peluang baru. “Bukan apa yang tidak Anda ketahui yang membuat Anda mendapat masalah, itu yang Anda tahu pasti tidak benar.”, kata Mark Twain. Apa yang kita ketahui seringkali sebuah pengetahuan sepintas.
Dalam dunia pendidikan, seorang pendidik di ajarkan untuk melakukan observasi lapangan guna memahami kebutuhan dan problem peserta didiknya. Mereka tidak bisa mereka-reka –membuat perangkat atau media pendidikan inovatif, tanpa dilandasi wawasan lapangan. Pendidik tidak bisa berasumsi sendiri, membangun hipotesis tanpa di dasari data sedikitpun.
Ketika seorang pendidik berinteraksi dengan siswanya, menyelami kehidupan mereka, di saat itu seorang pendidik berempati. Empati berarti menantang ide-ide Anda sebelumnya dan mengesampingkan perasaan Anda tentang apa yang Anda pahami tentang siswa Anda sebelumnya.
6#. Ask question, starting whith “why”?
Salah satu cara terbaik untuk mempercepat pembelajaran adalah dengan mengajukan pertanyaan. Sebuah pertanyaan yang dimulai dengan "Mengapa" atau "Bagaimana jika" dapat membantu memahami inti permasalahan sekaligus memberikan stimulus memunculkan wawasan baru.
Coe Leta Stafford, seorang peneliti desain IDEO veteran dengan PhD dalam pengembangan kognitif, memiliki banyak pengalaman mengajukan pertanyaan dari pengguna akhir yang potensial.
Salah satu cara dia mengajukan pertanyaan ke kehidupan adalah dengan membuatnya bermain-main.
Alih-alih bertanya, "Mengapa kamu sangat menyukai buku ini?" Dia akan mengubahnya menjadi permainan: "Berpura-pura kamu ingin meyakinkan seorang teman bahwa mereka harus membaca buku ini, apa yang akan kamu katakan kepada mereka?" sebuah cara yang menghindari beberapa respons "bisnis seperti biasa" dan memunculkan jawaban yang lebih bermakna.
Bahkan pertanyaan yang menantang dapat dibingkai dengan cara yang membantu melewati hambatan budaya atau “politik”. Misalnya, ketika Coe Leta ingin memahami di mana pendekatan inovatif mungkin menghadapi perlawanan internal, ia menyarankan, “Bayangkan Anda memiliki mantel 'tak terkalahkan' yang memungkinkan Anda mengatasi proses atau orang yang menantang. Di mana atau kapan Anda akan menggunakan mantel ini? ”Pertanyaan yang tepat dapat membuat
IDEO memberikan panduan dalam membangun empati melalui teknik wawancara.
Show Me
Minta mereka (pengguna) untuk menunjukkan kepada Anda hal-hal yang berinteraksi dengan mereka (benda, ruang, alat). Ambil gambar dan rekam catatan untuk mengosongkan memori Anda nanti. Mintalah mereka memandu Anda melalui proses dari kehidupan sehari-hari mereka
DRAW IT
Mintalah merkea untuk memvisualisasikan pengalaman mereka melalui sebuah gambar atau diagram. Sketch, gambar sederhana jika memungkinakan.
FIVE “WHY’S”
Berikan lima pertanyaan “mengapa” secara berurutan. Pertanyaan Ini memaksa orang untuk memeriksa dan mengungkapkan alasan yang mendasari perilaku dan sikap mereka.
THINK ALOUD
Saat mereka melakukan atau menjalankan tugas tertentu, minta peserta untuk menjelaskan dengan bersungguh-sungguh apa yang mereka pikirkan. Ini membantu mengungkap motivasi, kekhawatiran, persepsi, dan alasan pengguna.
7#. Reframe Challeges
Salah satu cara menemukan solusi yang bagus adalah dengan membingkai ulang pertanyaan. Memulai dari sudut pandang yang berbeda dapat membantu Anda mencapai inti masalah. Sebelum Anda mulai mencari solusi, mundurlah untuk memastikan Anda telah menemukan pertanyaan yang benar.
Para pemimpin hebat pandai membingkai ulang masalah. Misalnya, CEO Cisco John Chambers membingkai ulang pertanyaan yang jelas, "Bagaimana kita dapat meningkatkan konferensi video?" Sebagai "Bagaimana kita dapat memberikan alternatif yang layak untuk perjalanan udara?"
Salah satu cara paling ampuh untuk membingkai ulang masalah adalah dengan memanusiakannya. Doug Dietz dari GE, membingkai ulang karyanya dari mendesain mesin MRI untuk mendapatkan pasien muda dengan aman dan sukarela melalui pemindaian MRI tidak hanya mengubah produk tetapi juga kehidupannya.
Bagaimana cara membingkai ulang masalah? Berikut kiat yang bisa Anda coba.
Step Back From Obvious Solution
Alih-alih mencoba menciptakan perangkap tikus yang lebih baik, misalnya, lihatlah cara lain untuk membuat perangkap tikus dari rumah Anda. Mungkin perangkap tikus bukan masalahnya.
Alter Your Focus or Point of View
John F. Kennedy berucap "Jangan tanya apa yang bisa dilakukan negara Anda untuk Anda — tanyakan apa yang bisa Anda lakukan untuk negara Anda," mendorong kami untuk memikirkan kembali hak dan kewajiban kami. Mengubah sudut pandang Anda sering kali berarti mengalihkan fokus ke pemangku kepentingan yang berbeda: ke orang tua alih-alih anak, atau ke pembeli mobil alih-alih ke dealer mobil.
Uncover The Real Issue
Profesor Harvard Business School Theodore Levitt mengamati, “Orang tidak mau membeli bor seperempat inci. Mereka menginginkan lubang seperempat inci! ”Jika Anda hanya bertanya tentang latihan, Anda mungkin kehilangan kemungkinan menggunakan laser untuk membuat lubang kecil yang presisi seperti yang ada di beberapa pemanggang speaker laptop.
Look For Ways to Bypass Resistance or Mental Blocks
Jika Anda mencoba membuat orang berhenti minum air kotor dari sumur lokal di negara berkembang, Anda mungkin menemukan penduduk desa merespons, “Ibu saya memberi saya air dari sumur ini; apakah Anda mengatakan ibu saya salah? ”Jika Anda ingin memutuskan masa lalu, pertanyaan seperti itu harus sepenuhnya dibingkai ulang.
Sebaliknya, Anda dapat menunjukkan betapa tidak murni dan berbahaya air sumur mereka saat ini berbeda dengan seberapa aman air murni itu. Kemudian Anda dapat mengajukan pertanyaan yang sangat berbeda kepada orang tua di mana pun di dunia: "Air apa yang Anda ingin anak-anak Anda minum?" Pertanyaan baru, jawaban yang sangat berbeda.
Think About the Opposite
Ketika bekerja dengan Proyek Aksi Komunitas di Oklahoma, IDEO.org co-lead Jocelyn Wyatt dan Patrice Martin sedang berjuang dengan cara untuk mendapatkan lebih banyak keterlibatan dari orang tua kota dalam program yang akan membantu masa depan anak-anak mereka. Dihadapkan dengan tingkat partisipasi kurang dari 20 persen, mereka memeras otak mereka untuk mencari solusi.
Tetapi ketika mereka mendekati tantangan dari arah yang berlawanan dan bertanya, "Apa alasan kita tidak bisa melibatkan orang tua?" (Kehidupan yang sibuk, masalah transportasi, penitipan anak, dll.), Semua masalah muncul di tabel dan menunjuk kemungkinan solusi.
Misalnya, alih-alih menekankan bahwa program itu gratis, penyelenggara mulai mengkomunikasikan betapa berharganya program itu untuk orang tua dan anak-anak mereka. Membalikkan pertanyaan di sekitar dapat menjadi alat yang berguna untuk melewati prasangka sebelumnya atau cara berpikir rutin sehingga Anda dapat melihat situasi dengan cara baru.
8#. Build A Creative Support Network
Kreativitas dapat mengalir lebih mudah dan lebih menyenangkan ketika Anda bisa berkolaborasi dengan orang lain serta menghasilkan wawasan. Para desainer grafis awatir awalnya mencoba-coba membuat desain yang menurut mereka bagus. Namun setelah dibuat, nampak tidak menarik. Mereka belajar kepada desainer ahli dan pengalaman dengan melebur dengan komunitas desain. Dari komunitas tersebut mereka mendapat banyak insight.
Temukan komunitas kreatif di sekeliling yang sesuai dengan minat Anda. Di zaman internet ini, sangat mudah mencarinya. Berseliweran di dunia maya, facebook, linkedin, whatsapp dan telegram. Ketika sudah bergabung, Anda harus tenggelam di dalamnya dengan tidak membiarkan diri Anda menjadi anggota pasif.
8/15/2020
Design System: Sejarah, Manfaat dan Bagaimana Bekerja
 |
| sumber: asphalt.gojek.io |
Apakah Design System itu?. Alla Kholmatova, dalam bukunya yang berjudul “Design System”, mendefinisikan Design Systems is about how to approach your design process more systematically, and ensure your design system helps to achieve the purpose of your product and fits with the culture of your team.
Design System adalah proses merancang atau mendesain arsitektur, modul, antarmuka, dan data untuk sebuah system dan pengembangan produk. Di dalamnya ada kumpulan komponen UI dan code yang saling terhubung kemudian dikategorikan oleh suatu standarisasi sustu system. Design System dirancang oleh sebuah tim yang beranggotakan desainer dan developer.
Sejarah Singkat
Sebelum revolusi industri di Eropa dan Amerika, banyay yang tidak terpikirkan keterkaitan antara desain dan teknologi. Misal dalam desain buku, banyak orang yang berfokus hanya padaketerbacaan. Tipografi dan lain-lain jarang sekali menjadi bahan diskusi.
William Addison Dwiggins meciptakan istilah “Desain Grafis” pertama kali pada tahun 1922 untuk menggambarkan proses mendesain buku, sebagai kombinasi dari penyusunan huruf, ilustrasi, dan desain. Dwigggins adalah direktur Harvard University Press dan pendiri Society of Calligraphers.
Dwiggins memahami bahwa melihat sama pentingnya dengan membaca, dan tipografi serta ilustrasi dapat digunakan untuk sebuah simbolis. Dwiggins bekerja sebagian besar hidupnya dalam periklanan, dan merilis buku Layout in Advertising pada tahun 1928.
Pada abad ke-20, muncul beberapa gerakan artistik yang memiliki efek pada perkembangan desain grafis. Seperti manifesto futuris yang dimulai ketika seniman Italia melepaskan seni tradisional dan mencoba memvisualisasikan masa depan, teknologi, dan revolusi industri.
Percobaan tipografi,bentuk geometris dan warna dimulai. Kmudian gerakan Dadaisme, sebuah gerakan seni yang dimulai sebagai reaksi terhdapat perang dunia pertama.
Mereka meminjam banyak dari tipografi eksperimental para Futuris, meskipun gaya mereka lebih surealis. Mereka memberontak melawan logika apa pun dalam seni. Dalam seni grafis mereka menggabungkan tipografi ekspresif dan penggunaan ekstrim ruang putih dengan penggunaan montase foto yang banyak. Semua dalam semua gerakan ini membuat dampak drastis pada cara tipografi, bentuk, dan warna digunakan dalam publikasi. gerakan ini memiliki dampak besar pada ajaran di Bauhaus
Bauhaus
Pada tahun 1919 telah dibuka sekolah Bauhauss di Jerman. Sekolah Bauhaus mengambil pendekatan modernis untuk penyatuan seni dan kerajinan. Bauhaus dimungkinkan karena berbagai teknik dan mesin revolusi industri menjadi tersedia untuk semua orang. Fokusnya adalah pada desain sebagai fungsi seni, yang menyebabkan peningkatan fokus pada sistem dan rasio grid. Teori warna juga memainkan peran utama dalam kursus dasar Bauhaus.
Diantara tokoh penting adalah, Paul Klee. Ia sebagian besar dianggap sebagai pelukis, tetapi ia merilis banyak desain esai (Writings on Form and Design Theory, disebut notebook Paul Klees dalam bahasa Inggris), yang merupakan sumber yang bagus untuk memahami filosofi Bauhaus.
Kemudian Johannes Itten dan. Itten adalah salah satu kekuatan di balik kursus dasar di Bauhaus, dan ia sebagian besar dikenal karena karyanya dalam teori warna. karya Ittens dalam teori warna sangat terkait dengan kepercayaan rohaninya. Karyanya The Art of Color, dalam versi ringkas The Elements of Color. Kami akan berbicara lebih banyak tentang warna. Tesis utama buku ini adalah bahwa siswa harus belajar bekerja dengan 7 kontras warna yang berbeda untuk menguasai seni kombinasi warna.
Kemudian terinspirasi oleh pameran Bauhaus Weimar pertama, Jan Tschichold merilis Die Neue Typografie pada tahun 1928. Apa yang saat ini dianggap sebagai manifesto tipografi modernis ekstrem, berdampak besar pada desain grafis dan tipografi pada saat itu.
Desainer Eropa kemudian memengaruhi generasi baru para desainer Amerika, terutama berpusat di sekitar New York School of Advertising pada tahun 50-an dan 60-an. Mereka sering mengandalkan kreativitas dari masing-masing desainer, memperkenalkan ide artis ke dalam iklan arus utama.
Dicirikan oleh keseimbangan antara kesederhanaan dan kesenangan, para desainer ini merevolusi industri periklanan. Periode ini sering disebut sebagai hari-hari kemasan periklanan. Diantara salah satu tokohnya yang terkenal adalah William Bernbach.
Paul Rand, muncul sebagai salah satu perancang grafis berpengaruh dalam sejarah. Dia dikenal karena desain logonya untuk IBM, komputer NeXT dan ribuan perusahaan lainnya. Hasil karyanya mengabungkan beberapa elemen desain yang modernis. Ia juga dikenal sebagai kritikus desain grafis.
Before you have focused your thoughts you are all over the place, because you are searching. You are feeling. You are looking for things. You do not know what you are doing. You are lost. You are in a maze. So thinking is the number one in the design process. The design is the product of your thinking - Paul Rand
Paul Rand merilis banyak buku yang membahas tentang keterkaitan anara desain grafis, dengan konsep warna, bentuk dan proporsi, dan elemen-elemen tersebut harus dianggap sebagai dasar untuk semua seni visual.
Kemudian muncul konsep elemen grid. Salah satu perancang penting adalah Josef Muller-Brockmann, penulis Grid Systems in Graphic Design menyarankan penggunaan sistem grid yang ketat untuk memesan elemen grafik pada halaman. Ini adalah sesuatu yang akan banyak kita bicarakan di kelas sistem grid. Karl Gerstner melangkah lebih jauh dan mengusulkan pendekatan untuk desain grafis berdasarkan prinsip-prinsip modular yang ketat.
Seperti dapat dilihat pada gambar di atas, Gerstner sering mengandalkan aturan yang dapat digunakan berulang kali untuk menghasilkan beberapa versi dari suatu desain. Dalam hal ini pekerjaan Gerstner hampir bersifat algoritmik. Yang penting bagi kami di kelas ini adalah bagaimana para perancang Swiss ini memutuskan - berlawanan dengan perancang Ide Besar - bagaimana seni visual adalah keseimbangan antara bekerja di dalam suatu sistem dan keluar dari sistem.
Banyak prinsip-prinsip Gerstner dapat langsung porting ke algoritma perangkat lunak, dan karyanya menunjuk pada gagasan Seni Serial dan bahkan percobaan awal dalam seni komputasi.
Tahun 1960-an muncul seniman seperti Karl Gerstner dan Sol Lewitt. Mereka menciptakan konsep menciptakan seni melalui algoritma, meskipun komputer masih belum menjadi alat seniman. Sol Lewitt mungkin adalah artis serial paling terkenal. Dia menarik bagi kami karena fokusnya pada sistem di balik seni visual. Bagi Lewitt, karya seni asli adalah algoritme, bukan produk akhir.
The system is the work of art; the visual work of art is the proof of the system - Sol Lewitt
Era Komputer
Alat desain komputer pertama dibangun oleh Ivan Sutherland pada tahun 1963. Alat tersebut bernama Sketchpad, dan bentuk yang sangat awal dari program menggambar CAD. Pengguna dapat memanipulasi bentuk geometris di layar dengan menggunakan pena cahaya. Penting karena itu adalah salah satu contoh pertama dari alat desain komputasi.
Xerox PARC adalah sebuah pusat penelitian yang didirikan pada tahun 1971 sebagai divisi penelitian dari Xerox Corporation. Ini terkenal luas karena kontribusinya pada ilmu komputer, termasuk UI, mouse, printer laser, dan lain-lain
Ilmuwan Douglas Englebart dari Standford University (belakangan PARC) memperkenalkan mouse komputer untuk pertama kalinya. Kreasi Xerox Parc membuat Steve Jobs (berusia 24 tahun saat itu) saat tertarik kemudian mengunjungi fasilitas PARC dan terinspirasi untuk menciptakan beberapa inovasi paling penting bagi para desainer grafis.
The Macintosh turned out so well because the people working on it were musicians, artists, poets and historians who also happened to be excellent computer scientists. - Steve Jobs
Perlahan-lahan komputer mulai diakses oleh para seniman atau desainer. Para seniman generasi 1980-1990an mempunyai pengetahuan kuat, dan fokus pada seni pemrograman. Ada John Maeda penulis buku “Design by Numbers”, “Creative Code” salah satu ilmuwan berpengaruh dalam bidang desain pemrograman. Ia adalah seorang pengajar dan ketua kelompok Aesthetics and Computation MIT.
Mark Wilson yang dikenal karena eksperimennya dengan gambar plotter. Dia menerima Ars Electronica Grand Prize pada tahun 1992, karyanya yang paling awal jauh sebelum hom-computer-graphics, gayanya sangat mirip dengan estetika tahun 1990, Karl Sims.
Karl Sims dikenal karena seni grafis evolusionernya. Dia sering menggunakan sistem partikel dan kehidupan buatan dalam program komputernya untuk menghasilkan hasil akhir. Ada koneksi yang menarik antara instruksi Sol Lewitt dan perangkat lunak Karl Sims.
Internet memiliki peran besar dalam menjamurnya desain komputasi: Serangkaian lingkungan pemrograman (code) mulai menarik bagi para perancang yang seharusnya tidak memikirkan pemrograman sebagai upaya kreatif.
Demikian sejarah ringkas tentang Design System.
Mengapa Design System?
Kebutuhan Design System muncul seiring dengan kebutuhan scale, efisiensi, dan konsistensi dalam desain. Bayangkan jika perusahaan Anda membuat produk semisal sebuah aplikasi yang memungkinkan banyak tim yang bekerja bagian produk kemudian mereka membuat ketidak konsistenan dalam produk.
HubSpot ketika mengaudit komponen produk yang dimiliki, mereka menemukan 100 lebih warna abu-abu, dan 6 tombol warna yang berbeda dan banyak ketidak konsistenan lainnya dalam UI mereka. Ketidakkonsistenan ini menimbulkan kekacauan. Design System membantu untuk menyelesaikan kekacauan.
“A design system is a collection of reusable components, guided by clear standards, that can be assembled together to build any number of applications.” –Invision Handbook.
Tiga prinsip Design System, yakni: 1. Efisiensi. Design System memungkinkan desainer dan pengembang menggunakan kembali komponen sehingga dapat meningkatkan efisiensi. 2. Konsistensi: Sistem Desain memperkenalkan seperangkat prinsip dan aturan bersama untuk membangun komponen.
Menjadi lebih mudah untuk menciptakan pengalaman yang konsisten di berbagai platform, dan 3. Skala: Peningkatan efisiensi dan konsistensi memimpin perusahaan untuk membangun produk yang lebih cepat pada skala.
Contoh
 |
| Material desaign google |
Google mempunyai Design System yang mereka namai Google Material Design. IBM mempunyai Carbon Design system, dan Gojek punya asphalt.gojek.io.
Dalam Google Material Design misalnya yang dibuat oleh Google, di dalamnya berisi pedoma system, komponen, dan alat yang digunakan oleh Google dalam mendesain antarmuka berbasis pengguna. Dengan didukung (kode) sumber terbuka, material dapat dikolaborasikan antara desainer dan pengembang sehingga dapat membantu tim dalam membangun sebuah produk yang baik dan cepat.
Bagaimana Design System Bekerja?
Rizki Mardita, Senior Product Tokopedia menjelaskan dengan Case Study dalam pembuatan aplikasi situs berita sebagai berikut:
1#. Using an existing one.
Menggunakan component/element yang sudah ada, tidak ada perubahan/ada kesamaan dari sisi data atau informasi yang ditampilkan dan memiliki tujuan dan konteks yang sama.
2#. Modifying an existing one
Akan terjadi apabila component/element yang ingin digunakan tidak cocok 100% dan memerlukan sedikit adjustment.
3#. Adding a new Component/Element
Ini akan terjadi apabila kita tidak menemukan kecocokan terhadap component/elemen manapun dalam design system, sehingga kita perlu membuat komponen yang baru. Dalam kasus ini kita tidak perlu menambah komponen atau elemen design baru karena tidak ada kebutuhan untuk itu.
Kesimpulan
Design System berkembang dengan pesat seiring dengan kompleksitas dalam membuat sebuah produk teknologi. Keberadaanya sangat diperlukan untuk mengurangi kekacauan, meningkatkan efisiensi, membuat produk yang bagus dan scalable. Design System tidak hanya diperuntukan dalam membuat produk teknologi saja, namun bisa digunakan dalam kerangka membuat pelbagai layanan inovasi.
